Сергей Бережной
Сергей Бережной
(@anotherpm) - Director of Product Development в DAESA, спикер, тренер и циник :) больше 12 лет работаю на менеджерских позициях в разработке программного обеспечения: Luxoft, GlobalLogic, Wargaming.

Тема: Как не привязываться к срокам и быть счастливым :)

В классическом проджект менеджменте есть треугольник сроки-деньги-объем работ. В итоге, большинство проектов неудачны по 1 или даже 3 измерениям, все пишут Lessons Learned, говорят себе "никогда-никогда больше не буду делать эти ошибки". После этого стартует новый проект и "никогда такого не было, и вот опять".

Agile ушел немного дальше, и пропагандирует подход Value Management, когда неопределенность со сроками становиться частью системы и есть механизмы, которое это поддерживают: фиксированные итерации, WSGF, и т.д.

В Product management-e, вопрос сроков отставлен еще дальше. На первое место ставят отзывы пользователей, проверку гипотез и validated learning. Говорить при этом о сроках с фиксированным объемом работ становится невозможно.

В моей практике, вопрос ЧТО нужно сделать, становится намного более важным, чем КОГДА. Поэтому расскажу примеры и подходы, как переключить внимание с дат и дедлайнов, на ценности и прибыль для бизнеса. Это непростое изменение, но такой рефрейминг может серьезно сократить количество разбитых ожиданий по срокам.